11月19日下午，省國企改革辦在南昌召開全省國資國企改革創(chuàng)新三年行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委全面深化改革委員會(huì)第十八次會(huì)議精神、省委書記易煉紅在江銅集團(tuán)調(diào)研座談會(huì)上講話精神和國務(wù)院國企改革辦有關(guān)文件精神，總結(jié)前一階段工作，交流經(jīng)驗(yàn)做法，研究部署下一階段任務(wù)。省國企改革辦主任，省國資委黨委書記、主任陳德勤出席會(huì)議并講話。省國資委黨委委員、副主任馬健、鄭德才出席會(huì)議，黨委委員、副主任江尚文主持會(huì)議。

　　陳德勤指出，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和國務(wù)院國資委的關(guān)心指導(dǎo)下，全省國資國企主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，全面落實(shí)改革創(chuàng)新三年行動(dòng)任務(wù)要求，各項(xiàng)改革工作取得重要階段性進(jìn)展，在國務(wù)院國企改革辦上半年評估工作中獲得A級，成績值得充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，面對改革創(chuàng)新三年行動(dòng)的硬任務(wù)、高要求，全省國資系統(tǒng)要進(jìn)一步提高政治站位，以“等不起”的緊迫感、“慢不起”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，努力創(chuàng)造新時(shí)代全省國資系統(tǒng)“第一等的工作”，著力打造國企改革“江西樣板”，推動(dòng)全省國資國企改革創(chuàng)新三年行動(dòng)創(chuàng)一流、走前列，全力實(shí)現(xiàn)全省國資國企高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

　　陳德勤要求，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以只爭朝夕的精神狀態(tài)沖刺完成年度重點(diǎn)改革任務(wù)。

　　一要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，切實(shí)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，統(tǒng)籌做好鐘曉云案、周才柬案“后半篇”文章。

　　二要切實(shí)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。高度重視董事會(huì)建設(shè)質(zhì)量，合理設(shè)置董事會(huì)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)好外部董事占多數(shù)要求，依法依規(guī)落實(shí)董事會(huì)中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、業(yè)績考核權(quán)、薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等各項(xiàng)職權(quán)。

　　三要全面規(guī)范推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。通過明確經(jīng)理層成員任職期限、崗位職責(zé)、簽訂并嚴(yán)格履行聘任協(xié)議和業(yè)績合同等契約、剛性考核和兌現(xiàn)等要求，強(qiáng)化經(jīng)理層成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對等，真正體現(xiàn)契約精神，推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制市場化。

　　四要加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。突出主責(zé)主業(yè)，嚴(yán)控非主業(yè)投資，減少無序競爭和同質(zhì)化經(jīng)營，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)盈利能力和市場競爭力，加快清理“兩非”“兩資”和“僵尸企業(yè)”處置工作，大力推進(jìn)全省經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，全面完成剝離國企辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題收尾工作。

　　五要聚力推進(jìn)科技創(chuàng)新。健全研發(fā)投入剛性增長約束機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)研發(fā)投入穩(wěn)定增長，大力推動(dòng)高水平研發(fā)平臺建設(shè)，全力推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。

　　六要持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革。在全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的同時(shí)，對管理人員實(shí)行競聘上崗、末等調(diào)整或不勝任退出，充分運(yùn)用好中長期激勵(lì)手段，持續(xù)鞏固和深化市場化用工，著力解決管理人員“難下”、收入“難減”、員工“難出”問題。

　　七要積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。認(rèn)真落實(shí)“三因三宜三不”原則，全力推進(jìn)“雙百行動(dòng)”和“百戶混改攻堅(jiān)行動(dòng)”，堅(jiān)持在混改中同步謀劃黨建工作，全力推動(dòng)混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。

　　八要進(jìn)一步優(yōu)化和完善國資監(jiān)管體制機(jī)制。堅(jiān)持以改革創(chuàng)新思維加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)作用，統(tǒng)籌發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、法務(wù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)事會(huì)等監(jiān)督主體作用。

　　推進(jìn)會(huì)上，江投集團(tuán)、建材集團(tuán)、江咨集團(tuán)和南昌市國資委、撫州市國資委的主要負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言。會(huì)議以視頻形式召開，各省屬企業(yè)和設(shè)區(qū)市、贛江新區(qū)國資委主要負(fù)責(zé)人、分管改革工作負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門和二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，省國資委機(jī)關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。